Trois questions à Gilles Gal, directeur général de Eure Habitat

Gilles Gal, directeur général de Eure Habitat

Quel enseignement majeur avez-vous tiré de cet atelier ?

L’accession est, pour notre organisme, un nouveau domaine d’activité qui reste à défricher. L’atelier a très vite confirmé mes intuitions : l’accession sociale ne va pas de soi. C’est une activité qui se joue sur des temps longs et qui ne peut s’engager sans appui des collectivités locales et sans une bonne anticipation de l’évolution des marchés. Il vaut mieux en la matière être dans un contexte favorable et porteur. Tout comme il vaut mieux aussi s’engager dans des opérations où le risque peut être mutualisé. Ce qui conduit à privilégier les territoires où la demande globale apparaît suffisamment importante.

Le mode pédagogique proposé est-il satisfaisant ? La formation, orientée vers l’action et la prise de décision, croise apports théoriques et témoignages de praticiens. Le témoignage de l’opérateur, pour nous responsables d’organismes, est essentiel ; il renseigne sur la posture du dirigeant et son processus de décision. D’où l’intérêt marqué pour l’intervention de Benoit Tracol, directeur général de Rhône Saône Habitat Lyon qui a exposé sa stratégie sur le grand Lyon en prenant appui sur trois de ses opérations. L’intervention de praticiens hors secteur hlm est également pertinente. Elle nous informe des stratégies adoptées par l’ensemble des acteurs du marché.

L’atelier vous a-t-il fourni toutes les réponses à vos questions ? Il est certain que certains thèmes comme la vente, la communication ou le financement des accédants pourraient bénéficier d’un développement plus approfondi dans l’atelier. Mais globalement, le traitement a été suffisamment large pour avoir matière à construire sa stratégie. C’est auprès de mes collaborateurs que je vais maintenant faire le point pour les engager dans une formation de l’école.